完善产业平台
夯实“地瓜经济”基础
立足管控系统开展数字化升级。在完善商贸管控ERP系统功能的同时，积极推进多基地一体化管控系统、废钢智能验收系统数字化、智能化，不断加强对产品价格和库存波动、基地现场车辆进出等实时管控，以及对产品质量的把关和追溯。同时，进一步规范公司业务、财务流程，建立了业财一体化经营管理体系，实现业务流程、风险管控从制度化管理向数字化管控提升，为公司产业数字化改革迈出了关键一步。
推进产业布局
让“地瓜藤蔓”更茂盛
立足产业基地开展特色化运营。根据下属各产业基地的废钢原料特点和钢厂采购要求，创新基地经营模式，深化基地合作关系，实现“一基地一特色”，提升经营效益。
德清基地依托区位优势、交通优势，大力推进码头扩建项目，打通基地码头装卸能力瓶颈，生产钢厂信赖的特色产品。目前，德清基地的破碎料、打包块、钢筋头等产品已成为各大型钢厂的重点采购产品。宁波紫金基地依托内部产业协同，开拓了宁钢废钢压块定向加工配送业务，今年已实现废钢压块单品种加工配送超4万吨。河北迁安基地深入对接燕钢、迁安九江等河北地区钢厂需求，加工铁屑压饼等钢厂急需产品，今年开始运营以来，基地已实现销售超10万吨。
加快基地提能升级
让“地瓜块根”更强壮
立足现有基地开展品牌化运营。立足已布局基地在当地形成的品牌效应，提升再生资源公司在区域废钢市场的影响力，加深当地废钢供应商融入再生资源公司的“一平台、多基地”发展模式，通过资源整合，在产业基地周边，推进“卫星”基地布局。
今年以来，陆续在德清新安基地、诸暨暨阳基地、宁波紫金基地、辽宁本溪基地周边拓展了德清钟管基地、诸暨姚公埠基地、宁波大榭基地和本溪北台基地。通过“卫星”基地的布局和产业协同，大大提高了产业基地的废钢加工配送能力，提升了区域市场竞争力。
树立服务提升价值理念
让“地瓜土壤”更丰沃
转变经营观念，成为煤焦产业“供应链整体方案”的解决者。今年2月，依托港口码头和华东、华南地区电厂销售渠道，布局曹妃甸煤炭基地，煤炭经营规模达10万吨/月。近日，江西新余基地、山东威海、济南基地陆续投入运营，同时，依托山西丰富的煤炭资源和钢厂销售渠道，山西介休、山西长治煤炭基地挂牌运营，为再生资源公司产业规模提升奠定了扎实基础。
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