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首先,决策层的认识需要到位。决策层的意向对中小企业发展电子商务的速度和质量有着重要的影响。如果决策层发展电子商务的意愿强烈,就会在资金投入、机构改革、人员招聘、制度建设等方面加大力度,从而出现跳跃式的电子商务发展过程。决策层认识到位后,还应该逐步提高中小企业全体员工对电子商务的认识,可以通过各种培训,将电子商务这种全新经营理念引入到管理者和全体员工中,充分调动全体员工对开展电子商务的积极性,从而保证企业电子商务系统的有机运行。
一、天然工坊奖励模式制度
第一份:直推一级奖励
A扫码购买后成为你的直推一级,如果你的级别是会员,你可获提成10%,A以后每次复购你可获2%;如果你的级别是经理,你可获19%提成,复购获4%,以此类推:
会员:首购10%,复购2%
主管:首购15%,复购3%
经理:首购19%,复购4%
总监:首购23%,复购5%
高总:首购25%,复购6%
合伙:首购27%,复购7%
第二份:渠道奖励
B扫A为您的二级会员
C扫B为您的三级会员
以此类推。直推10个一级会员后,升级主管,开始获得渠道奖励,若无中间截留,理论上可提成无限级,名下D、E、F、G、H等每消费一单都有提成...
主管:首购5%,复购1%;
经理:首购9%,复购2%;
总监:首购13%,复购3%;
高总:首购15%,复购4%,
合伙:首购17%,复购5%。
第三份:直推奖
任何人直推人数排名整个公司前800名,均可获得100-1000元奖励
基于以太坊区块链的前十名DApp的7天总交易额为:2.68亿人民币
基于EOS区块链的前十名DApp的7天总交易额为:5.60亿人民币
基于波场区块链的前十名DApp的7天总交易额为:5.31亿人民币
中小企业制定电子商务长远战略规划,首先,必须进行市场调研。中小企业发展电子商务,不可能同时面面俱到,应该先对目标客户、供应商和竞争对手进行调查分析,只有较全面地了解掌握目标客户、供应商和竞争对手的电子商务情况,才可更准确地制定本企业的电子商务发展规划。对于个人目标客户可以通过网上问卷调查等方法了解其购物倾向、年龄分布、区域分布等。